Le 29 janvier, Zhongfulianzhong Management Tank Division a tenu une réunion spéciale sur"2020 Benchmarking First-class Promotion Action", visant à renforcer le consensus, mettre en œuvre les exigences, participer ensemble, mettre en œuvre des méthodes de construction, promouvoir l'optimisation des indices, et assurer la réalisation des objectifs. Les chefs des départements fonctionnels de l'entreprise's et les responsables de diverses sociétés de produits ont assisté à la réunion.
Lors de la réunion, le directeur Wang Songping a rendu compte des indicateurs de référence de la division Tube and Tank et de diverses sociétés de produits en 2020, et a fait des suggestions sur l'optimisation des indicateurs et les objectifs de chaque indicateur en 2021. Selon la catégorie de produit et les attributs , les responsables de chaque entreprise de produits trouvent des écarts entre les entreprises nationales et étrangères de premier ordre, proposent des méthodes d'amélioration, analysent les indicateurs de chaque entreprise de produits, rendent compte de la mise en œuvre des indicateurs, répertorient les problèmes et proposent des mesures d'amélioration. Les responsables des directions fonctionnelles participant à la réunion ont émis de bonnes suggestions et mesures pour le travail de benchmarking en termes d'assurance de l'exactitude des données statistiques, d'unification des normes comptables du système d'indicateurs et de promotion de l'optimisation des indicateurs.
La réunion a souligné que le marché des produits pour tubes et réservoirs est très concurrentiel et qu'il existe de nombreuses catégories de produits. Il est nécessaire de résumer les avantages personnels, de faire et de ne pas faire quelque chose et de renforcer les capacités de base ; pour établir une position de leader sur le marché, apprendre et pratiquer"prix, capital et profit", et améliorer la gestion Lean, se concentrer sur le"deux ors", le les indicateurs devraient être réduits de plus de 10 % sur la base des excellents indicateurs des deux dernières années ; mettre l'accent sur la pratique de"force interne", utiliser une pensée Lean et des concepts complets pour améliorer la gestion interne, en se concentrant sur"QCDESM" ; Travailler dans six domaines pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité, et améliorer la qualité opérationnelle ; établir"efficacité humaine" l'amélioration et le renforcement de la construction organisationnelle.
La réunion a permis de constater que la sensibilisation de tous&à la gestion de l'analyse comparative a été continuellement améliorée, la participation a été continuellement élargie et la participation a été continuellement renforcée. Pour le travail d'analyse comparative de suivi, combiné aux exigences d'analyse comparative et aux directives d'analyse comparative de la Commission de surveillance et d'administration des actifs appartenant à l'État et du Groupe national chinois de matériaux de construction, la société a organisé et compilé un plan d'analyse comparative et un plan de mise en œuvre, qui doivent être mis en œuvre en endroit; deux extensions pour le travail d'analyse comparative de suivi ont été proposées : 1. Il est nécessaire d'étendre la zone d'analyse comparative, qui peut être utilisée pour comparer à la fois des entreprises de premier ordre dans l'industrie de l'analyse comparative et des entreprises exceptionnelles en dehors de l'industrie de l'analyse comparative ; le second est d'étendre les mesures d'amélioration de l'étalonnage, en se concentrant sur l'étude des méthodes de construction et en utilisant des méthodes de construction pour promouvoir l'optimisation des indices.
